Wokół BIM czyli Building Information Model (lub Modeling) przez ostatnie lata narosło wiele mitów i legend. Wiele z tych legend to efekt świadomych lub nieświadomych działań zarówno zwolenników jak i przeciwników BIM.
Chciałbym rozwiać te mity i sprawić, że BIM stanie się prawdziwym narzędziem dla lepszej przyszłości. Bo dobrze wdrożony, pozwala zaoszczędzić wiele pieniędzy inwestorom, przywraca radość projektowania inżynierom, zwiększa efektywność budowy, obniża koszty eksploatacji a nam wszystkim poprawia komfort życia.
Przede wszystkich staram się pomóc zamawiającym, bo to oni stają się inicjatorami efektywnego BIM:
Prawo zamówień publicznych nie ogranicza BIM!
Nazywam się Dariusz Kasznia. Jestem absolwentem Politechniki Krakowskiej (budownictwo)
i Akademii Górniczo-Hutniczej (informatyka). Swoją karierę zawodową związałem z branżą „informatyka dla budownictwa”. Uczestniczyłem w wielu wdrożeniach z zakresu zintegrowanego projektowania i BIM w biurach projektowych i u generalnych wykonawców.
Kilka lat temu postanowiłem wykorzystać swoją wiedzę i doświadczenie BIM, aby pomóc zamawiającym wdrażać BIM w sposób celowy i efektywny. I tak powstał BIMIND.
W kolejnych latach uczestniczyłem w wielu działaniach związanych z edukacją i propagowaniem metodyki BIM. Specjalizuję się przede wszystkim we wdrożeniu BIM u zamawiających publicznych.
Jestem wykładowcą studiów podyplomowych z zakresu BIM, autorem i współautorem wielu artykułów, publikacji i książek poświęconych tej metodyce. Prowadzę szkolenia dotyczące stosowania BIM w inwestycjach publicznych. A przede wszystkim świadczę usługi wsparcia i konsultingu dla zamawiających publicznych chcących wdrożyć BIM w swoich projektach inwestycyjnych.
Jestem prezesem zarządu fundacji Europejskie Centrum Certyfikacji BIM, zastępcą przewodniczącego Komitetu Technicznego Cyfryzacji Drogownictwa i Mostownictwa przy Ministrze Infrastruktury opracowującego m.in. Wzorce i Standardy (WiS) dotyczące BIM, rekomendowane przez ministra właściwego do spraw transportu i infrastruktury.
BIM nie jest celem, BIM jest narzędziem!
Realizacja projektów wdrożeniowych daje mi unikalną możliwość poznania i stosowania różnych "bimowych" rozwiązań, które sprawdziły się w praktyce. Czasami napotykam rownież sytuacje, gdy BIM zamiast przynieść korzyści staje się problemem.
Staram się dzielić swoją wiedzą i doświadczeniem, wskazywać nie tylko dobre praktyki ale również niebezpieczeństwa jakie mogą pojawić się podczas wdrożenia BIM.
Prowadzę zajęcia w ramach studiów podyplomowych BIM realizowanych przez Uniwesytet WSB Merito w Poznaniu i Warszawie oraz Akademię Górniczo-Hutniczą w Krakowie.
Jestem autorem lub współautorem książek, opracowań i artykułów dotyczących metodyki BIM.
Wartość inwestycji publicznych jest tak duża, że nawet 1-2% uzyskanych oszczędności może przełożyć się na olbrzymie kwoty w skali kraju. Stąd tak szybki rozwój BIM w inwestycjach publicznych... Ale źle lub nieprecyzyjnie zdefiniowany BIM może być źródłem wielu problemów.
Najważniejsze w BIM jest przełamanie pewnych barier i zmiana utartych schematów związanych z dotychczasowym sposobem realizacji inwestycji. Konieczne jest zaakceptowanie, że projekt może okazać się droższy. Dlaczego? Żeby budowa a także eksploatacja były tańsze.
Inżynierowie kontraktu długo nie zauważali potrzeby wdrożenia BIM w swoich organizacjach. Zainteresowali się BIM dopiero wtedy gdy okazało się, że coraz więcej inwestycji jest realizowanych w tej metodyce. Ale czy warto czekać? Czy BIM może nieść wartość dodaną dla inżyniera kontraktu?
Coraz częściej zamawiający publiczni decydują się na realizację inwestycji w metodyce BIM. Niestety zdarza się, że robią to zupełnie bez przygotowania.
Skutek jest łatwy do przewidzenia. BIM zamiast pomóc, generuje wiele problemów i w efekcie jest postrzegany jako niepotrzebny i kłopotliwy balast podczas projektowania i budowy.
Aby stosowanie BIM przyniosło wymierne efekty zamawiający musi precyzyjnie zdefiniować cele jakie chce osiągnąć oraz opisać wynikające z tego wymagania BIM.
Wybór właściwego projektanta, wykonawcy czy inżyniera kontraktu, którzy będą w stanie faktycznie zrealizować przedmiot zamówienia w metodyce BIM nie jest łatwy, szczególnie
jeżeli konieczne jest przestrzegania Prawa zamówień publicznych. Również weryfikacja i efektywna „konsumpcja” dostarczanego zamawiającemu BIM'u wymaga wiedzy i umiejętności.
Dlatego jednym z kluczowych elementów skutecznego wdrożenia BIM jest określenie jego zakresu zgodnie z wiedzą zamawiającego i posiadanymi przez niego możliwościami
weryfikacji i absorbcji uzyskanych rezultatów.
W swojej działalności pomagam zamawiającemu uniknąć ryzyk związanych z:
Jeżeli czytasz ten tekst, to oznacza, że rozważasz realizację swojej inwestycji przy wykorzystaniu metodyki BIM, lecz na pewno zadajesz sobie trzy podstawowe pytania:
BIM to inwestycja, która musi się zwrócić. Poziom BIM, a więc i poziom tej inwestycji może być różny. Od tego jakie cele zamawiający chce zrealizować dzięki stosowaniu BIM będą zależały nakłady jakie będzie musiał ponieść.
Najpierw określ wymierne cele, które chcesz osiągnąć, potem wskaż, jak chcesz je osiągnąć i oceń ile to będzie kosztowało.
Wiele opracowań wskazuje, że straty wynikające z kolizji projektowych rozwiązywanych dopiero na budowie to 4% wartości inwestycji. Odzyskanie tych 4% może być jednym z wielu celów biznesowych jakie możesz osiągnąć dzięki BIM.
Żeby osiągnąć cele BIM nie wystarczy powiedzieć „chcę BIM”…
Inżynier kontraktu weryfikuje i nadzoruje, uzgadnia, sprawdza. uczestniczy w procesach
informacyjnych i decyzyjnych, dokonuje przeglądów i odbiorów, zatwierdza, rozlicza… Większość obowiązków inżyniera kontraktu jest związana z zarządzeniem informacją.
Nawet gdy inwestycja jest realizowana bez BIM. Dlatego warto przeanalizować czy nasze zarządzanie informacją jest efektywne, czy mamy kontrolę nad procesami informacyjnymi i decyzyjnymi,
które są nieodłączną częścią pracy inżyniera kontraktu.
„Bimowa” norma PN-EN ISO 19650 wskazuje w jaki sposób można skutecznie zarządzać informacją. Więc nawet jeżeli podczas inwestycji nie są wykorzystywane modele BIM to warto ocenić czy
zastosowanie opisanego w ISO Wspólnego Środowiska Danych (CDE) nie przyniesie wymiernych korzyści inżynierowi kontraktu. Najczęściej przynosi… I to wcale niemałe w stosunku do kosztów wdrożenia i utrzymania platformy CDE.
Jeżeli inżynier kontraktu chce prowadzić inwestycję realizowaną w metodyce BIM to musi ocenić czy jego zespół posiada wystarczające kompetencje BIM aby spełnić wymagania określone przez zamawiającego.
Czyli czy potrafi realizować zadania opisane w pierwszym akapicie ale w oparciu o modele BIM, chmury punktów czy inne kontenery danych charakterystyczne dla technologii BIM.
Czy jest gotowy na cyfrowy obieg informacji, na cyfryzację procesów informacyjnych i decyzyjnych.
Inżynier kontraktu jest weryfikatorem ale i częściowo "konsumentem" BIM'u dostarczonego przez projektanta lub generalnego wykonawcę...
Jako konsultant i ekspert BIM wspierałem zamawiających podczas przygotowania lub realizacji wielu inwestycji publicznych, m.in.:
Współpracuję z najlepszymi specjalistami BIM.
Email:
biuro@bimind.pl
Telefon:
601 440 771